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              2019中级经济师《工商管理》高频考点:行业环境分析

              2019/9/9 17:26:48 来源:dm棋牌游戏-网上手游棋牌 阅读数:0 课程 资料 微信

              2019年经济师考试时间是11月2日至11月3日,为了帮助考生在最后冲刺阶段有针对性地学习,dm棋牌游戏-网上手游棋牌整理中级经济师《工商管理》高频考点,请大家参考学习。

              第一章:企业战略与经营决策

              考点六、行业环境分析

                1.行业生命周期分为四个阶段:

                (1) 形成期。 指某一行业刚出现的阶段。 特点: 竞争压力较小, 研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能, 营销上重广告宣传。

                (2) 成长期。 市场迅速扩大, 企业销售额和利润迅速增长。 特点: 竞争激烈, 有些不成功企业开始退出, 市场营销和生产管理成为关键性职能。

                (3) 成熟期。 特点: 市场趋于饱和, 销售额难以增长, 行业内部竞争异常激烈, 产品成本控制和市场销售的有效性成为企业成败关键。

                (4) 衰退期。 特点: 市场萎缩, 竞争依旧残酷。

                2.行业竞争结构分析(即波特的五力分析)

                (1) 新进入者威胁(新竞争者进入壁垒) 。

                决定威胁的大小: 进入市场的障碍、 市场潜力、 现有企业的反应程度。 障碍: 规模经济、 产品差异、资本需要、 转换成本、 销售渠道开拓、 政府行为与政策、 不受规模支配的成本劣势、 自然资源、 地理环境。瓜分原油市场份额抢夺业务、 取决于①进入者主观估计计入所能带来的潜在利益②所花费的代价③所承担的风险

                (2) 行业现有企业间的竞争。 现有企业间的竞争常表现在价格、 产品介绍、 广告、 售后服务等方面。

                (3) 替代品威胁。 替代品价格越低、 质量越好、 用户转换成本越低, 替代品所能产生的竞争压力就越大。

                (4) 购买者的谈判能力。 当一个或一批买主具有以下特征时, 便具有较强的谈判能力: 购买卖方的大部分产品或服务; 具有自主生产该产品的潜力; 有许多可供替代的卖方; 转向其他卖方的成本很低。

                (5) 供应者的谈判能力。 当供应者有以下特征时, 将处于有力地位: 供应者的行业由少数企业控制,而购买方却很多; 没有替代品; 供应者能够进行深加工而与买方竞争; 买方只购买供应者产品的一小部分。

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